Zie het aankomen.
Vertrek van een collega komt zelden uit het niets. Ziekteverzuim hoort bij het leven, maar frequent verzuim kan een signaal zijn. Wij richten met jou een HR-cyclus in die past bij jouw bedrijf. Met korte bila’s, een ontwikkelgesprek dat ergens over gaat en leidinggevenden die durven doorvragen. Zo weet je wat er speelt, vóórdat het misgaat. Voorkom dat het je overkomt.
Wat je hoort vs wat er speelt
| WAT JE HOORT | WAT ER SPEELT |
| “Gaat wel hoor.” | Draait al maanden op reserve. |
| “Beetje druk thuis.” | Zorgt elke avond voor haar moeder. |
| “Prima, geen klachten.” | Heeft volgende week zijn tweede sollicitatiegesprek. |
Het verschil zit in het stellen van goede vervolgvragen. Wat hoort je echt? Die vragen leren we leidinggevenden stellen
Niemand valt ineens om. Je zag het alleen niet. We delen graag enkele feiten met je.
| 5,0% verzuim bij bedrijven met 10 tot 100 medewerkers, eerste kwartaal 2026. | 20,7% van de werknemers heeft burn-outklachten. Dat zijn mensen die al maanden op reserve draaien. | 23% van wie verzuimde, zegt dat het (deels) door het werk kwam. Werkdruk staat bovenaan. |
Bronnen: CBS (Kwartaalenquête Ziekteverzuim) en CBS/TNO (Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2025).
Waarom een vast ritme
Samen koffiedrinken is iets anders dan weten wat er speelt.
| Uitval kondigt zich aan Wie uitvalt door werkdruk of stress, draait meestal al maanden op reserve. Spreek je elkaar met regelmaat dan merk je dat op tijdig. | Vertrek begint vóór de brief Wie vertrekt, is eerst afgehaakt. Geen groei, geen waardering, teveel gedoe, niemand die doorvroeg. Dat hoor je liever nu dan in het exitgesprek. | Het leven stopt niet bij de voordeur Zorg voor een ouder, jonge kinderen, een scheiding, mantelzorg. Als medewerkers weten dat er ruimte is om het ervoor te hebben en te bespreken, vertelt het. Wanneer er geen aandacht voor is houdt vol tot het niet meer gaat. |
Bovenstaande klinkt eenvoudig, maar is dat veelal allerminst. Organisaties hebben het druk en worden geleefd. De meerwaarde van een goede gesprekscyclus wordt wel gezien. Maar inbedden in de organisatie gaat veelal niet vanzelf.
Daarbij is een voorwaarde cruciaal: een wederzijds vertrouwen en een veilige setting.
Onze aanpak
Wij geven je geen formulieren om te belanden in de bekende bureaula. Maar handvatten en een methodiek die je volhoudt en past bij jou en je organisatie. Om dat te laten slagen is een gedegen plan noodzakelijk.
| 01 Luisteren We kijken hoe de gesprekken nu lopen. Wie voert ze, hoe vaak, en wat komt er eigenlijk uit? En vooral: wat mis je? | 02 Inrichten We kiezen de vormen die bij je passen: bila, ontwikkelgesprek, evaluatie, eindejaarsgesprek. Ontwikkelen en belonen houden we apart. |
| 03 Trainen Je leidinggevenden oefenen met echte gesprekken met hun eigen mensen. Geen rollenspel, wel doorvragen, ook als het schuurt. | 04 Volhouden Na een paar maanden kijken we samen terug. Wat werkt, wat niet, en wat stellen we bij? Zo wordt het een gewoonte. |
Wat je krijgt
Alles wat je nodig hebt delen we met je. We nemen je mee aan de hand en zorgen dat het ingebed wordt in jou organisatie.
Een gesprekskalender
Welk gesprek wanneer, met wie, en hoe lang op één A4.
Formats per gesprek
Korte, bruikbare leidraden voor de bila, het ontwikkelgesprek, evaluatiegesprek en het eindejaarsgesprek.
Workshops voor leidinggevenden
Het goede gesprek voeren, met terugkoppeling in een vervolgsessie
Heldere privacyafspraken
Wat leg je vast, wat niet? Zodat betrokkenheid nooit botst met de AVG.
Een vast aanspreekpunt
Een HR-adviseur van Durf die je bedrijf kent en meedenkt als het schuurt.
Voor wie?
Dit is voor jou als:
- je medewerkers in dienst hebt en de HR-cylcus nog niet echt van de grond komt;
- je wel eens bent overvallen door een ziekmelding of een ontslagbrief;
- je jaargesprekken voert, maar weet dat ze eigenlijk niet ergens toe leiden;
- je leidinggevenden hebt die vakinhoudelijk sterk zijn, maar het lastige gesprek liever uitstellen.
Klantquote
“Deze inzichten hebben me zo ontzettend geholpen. We begrijpen onze collega’s beter en kunnen inspelen op wat ze nodig hebben. Dit heeft ons verzuimpercentage aanzienlijk verlaagd en gezorgd voor meer werkplezier. Mooie bijkomstigheid; de bedrijfsresultaten zijn sterk verbeterd. Alleen maar win!”
Durf het gesprek aan
Een goede samenwerking begint met vertrouwen. Daarom starten we met een goed gesprek over je organisatie, je mensen en je ambities, zodat je kunt ervaren of wij je vertrouwde HR partner zijn.