Ja zeker. Bij strategisch HR-werk is aanwezigheid geen bijzaak maar een wezenlijk onderdeel van het succes.
HR-strategie start bij het begrijpen van organisaties: hoe mensen met elkaar samenwerken, waar de energie zit en waar die weglekt. De dynamiek van de organisatie voelen. Dergelijke inzichten kun je niet ophalen via een videogesprek. Dat vraagt om aanwezig zijn. Bij vergaderingen zijn, in gesprekken met mensen op verschillende niveaus en ook rondlopen in de organisatie en zien hoe het er echt aan toegaat.
Strategische trajecten vragen ook om intensieve samenwerking met directie en management. Workshops, stakeholderinterviews, presentaties, sessies rondom visie en inrichting: dat zijn momenten waarbij persoonlijk contact het verschil maakt.
In de praktijk werken we veel hybride. Bij de start van een traject investeren we bewust in aanwezigheid: om de organisatie te leren kennen, vertrouwen op te bouwen en te begrijpen wat er écht speelt. Die basis bepaalt de kwaliteit van alles wat daarna komt.
Verandering die mensen moet raken en werkt niet op afstand.