Een verkennend gesprek is geen verkooppresentatie en je hoeft er niets voor voor te bereiden. Het is een gesprek over jouw organisatie, waarin we samen bepalen of en hoe we je kunnen helpen.
Elke samenwerking begint bij ons met een verkenning. Dat gesprek is het begin daarvan. We beginnen bij jouw organisatie, niet bij ons aanbod.
Waar het gesprek over gaat
We willen drie dingen begrijpen:
- De organisatie. Hoe ziet jullie organisatie eruit, hoe is HR nu ingericht en wie draagt wat?
- De strategische context. Waar wil je naartoe, in welke fase zit jullie organisatie en wat vraagt die fase van HR? Groei, verandering en professionalisering stellen elk andere eisen.
- De belangrijkste vraagstukken. Wat houdt je bezig, wat loopt vast en wat moet er volgens jou anders?
Het gesprek gaat dus niet over onze diensten. Het gaat over de vraag achter je vraag. Vaak blijkt dat wat als HR-probleem begint, eigenlijk een vraag over richting, leiderschap of prioriteiten is.
Wat je er aan overhoudt
Aan het eind weet je meer dan bij de start, ook als je besluit niet verder te gaan. Samen bepalen we welke aanpak het beste past bij de ambitie en de fase van je organisatie. We brengen scherpte aan in de prioriteiten, zodat duidelijk wordt waar de grootste impact te behalen is. Vaak is dat niet waar je zelf als eerste aan dacht.
Wil je verder met ons dan bespreken we ‘het wat’ en ‘het hoe’.
Voor wie is dit gesprek bedoeld?
Voor ondernemers en directeuren die merken dat HR een bredere rol moet krijgen, maar niet precies weten waar ze moeten beginnen. Je hoeft geen vaste vraag of een uitgewerkt plan mee te nemen. Een gevoel dat HR niet meer aansluit op waar je naartoe wilt, is genoeg om te starten.