Interim HR is niet in elke situatie de beste oplossing. Wanneer er sprake is van structurele HR-behoefte op de lange termijn, kan het verstandiger zijn om HR anders in te richten, bijvoorbeeld via HR-uitbesteden of het opbouwen van een interne HR-functie.
Ook als de vraag nog onvoldoende scherp is, bestaat het risico dat een interim professional wordt ingezet zonder duidelijke opdracht of richting. In dat geval is het vaak beter om eerst de behoefte goed te definiëren.
Interim HR werkt het best wanneer er een duidelijke vraag, rol en doelstelling is. Dan kan een interim professional snel impact maken, verantwoordelijkheid nemen en resultaat leveren binnen een afgebakende periode.