Ja zeker. Dit is in de praktijk een veel voorkomende manier waarop organisaties voor het eerst met ons samenwerken.
Tijdelijke HR-ondersteuning is niet een noodoplossing voor als alles misgaat. Het is een bewuste keuze om continuïteit de HR basis neer te zetten zonder direct vaste capaciteit toe te voegen. En voor veel MKB-organisaties is dat precies de juiste afweging.
Wanneer speelt dit?
De behoefte aan tijdelijke ondersteuning ontstaat in herkenbare situaties:
Uitval van de vaste HR-medewerker, door ziekte, verlof of vertrek. HR ligt dan stil, of wordt overgenomen door iemand die het er ook al bij doet. Beide zijn risicovol en maken de organisatie kwetsbaar. HR ‘even overnemen’ is niet veelal niet mogelijk en zeker niet wenselijk.
Piekbelasting bij een reorganisatie, een fusie, een snelle groeifase of een groot wervingstraject vraagt tijdelijk meer HR-capaciteit dan de organisatie zelf kan leveren.
Overbrugging tussen het vertrek van een HR-medewerker en de komst van een nieuwe. Die periode duurt vaak langer dan verwacht, en in de tussentijd moet HR gewoon doordraaien.
Een specifiek HR-project, de implementatie van een nieuw HR-systeem, het opstellen van personeelsbeleid, de begeleiding van een verandertraject: situaties waarbij tijdelijk extra HR-expertise nodig is zonder dat je daarvoor iemand in dienst wilt nemen.
Hoe werkt het in de praktijk?
We schalen op waar nodig en af zodra de situatie dat toelaat. Er is geen minimumperiode en geen vaste structuur waar je in moet passen. Sommige organisaties hebben ons een maand nodig, andere een half jaar. We stemmen de inzet, de frequentie en de taken af op wat de situatie vraagt.
Daarbij werken we altijd met korte lijnen en vaste aanspreekpunten zodat we snel kunnen instappen zonder dat je eerst alles van voor af aan hoeft uit te leggen.
Tijdelijk of toch structureel?
Wat tijdelijk begint, wordt soms structureel. Simpelweg omdat organisaties merken hoeveel het oplevert om HR professioneel georganiseerd te hebben. Dat is geen verplichting: als de tijdelijke situatie voorbij is en je zelf weer de HR-capaciteit hebt, bouwen we af. Maar als je merkt dat je er structureel baat bij hebt, is de overstap naar HR-uitbesteden of de HR-helpdesk een kleine stap.
Voor situaties waarbij tijdelijke ondersteuning meer zelfstandigheid vraagt hebben we interim HR-managers, HR Business Partners of HR-projectleiders. Deze dienst bieden we aan via Interim HR.