Nee en dat is precies het misverstand dat we willen wegnemen.
De term ‘HR strategie’ klinkt alsof het iets is voor corporate-organisaties met een HR-afdeling van twintig man. Maar HR-strategie betekent simpelweg: bewuste keuzes maken over hoe jij omgaat met je mensen, nu en in de toekomst. En dat is minstens zo relevant voor een groeiend MKB-bedrijf als voor een multinational.
De omvang van je organisatie doet er minder toe dan de fase waarin je zit. HR Strategie & Inrichting wordt waardevol zodra je merkt dat:
- Je groeit en de manier waarop je mensen aanstuurt en aanneemt niet meer vanzelf gaat.
- Je professionaliseert en behoefte hebt aan duidelijke structuur, functiehuis, beoordelingssystematiek of arbeidsvoorwaarden die bij die fase passen.
- Je verandert door een fusie, overname, nieuwe strategie of cultuurverandering die vraagt om HR-beleid dat daarin meegaat.
- Je vastloopt op hetzelfde type vraagstukken, steeds opnieuw, omdat de basis nog niet goed is ingericht.
In de praktijk werken we hier vaak mee bij MKB-organisaties van 20 tot 100 medewerkers. Ondernemers of managers merken dat HR mee moet groeien met het bedrijf. Niet omdat het moet van een externe partij, maar omdat de ondernemer zelf merkt dat de huidige aanpak niet meer schaalbaar is. Herzien van HR en de organisatie-inrichting is dan feitelijk noodzaak geworden.
Het resultaat van een goede HR-strategie is concreet: minder gedoe bij werving, duidelijkere verwachtingen voor medewerkers, minder ad hoc beslissingen en meer rust in de organisatie.