Een strategie op papier is geen strategie maar eigenlijk een voornemen. Wat telt is wat er in de organisatie daadwerkelijk verandert. Dat is precies waar onze begeleiding op is gericht. HR beleid invoeren in jouw organisatie nadat de strategie is uitgezet.
Wij stoppen niet bij het advies
Veel adviestrajecten eindigen met een rapport, een presentatie en een set aanbevelingen. En dan? Dan begint feitelijk het echte werk en staat de organisatie er alleen voor. Wij werken anders. We blijven betrokken in de fase die het meeste vraagt: de vertaling van strategie naar de dagelijkse praktijk.
Dat betekent niet dat we het overnemen. Het betekent dat we er zijn op de momenten die ertoe doen: bij de beslissingen die moeilijk zijn, bij de eerste gesprekken met leidinggevenden over wat er gaat veranderen, bij de momenten waarop weerstand opduikt en de neiging ontstaat om de koers te verzachten.
Hoe dat er in de praktijk uitziet
Implementatie van HR-strategie volgt zelden een zelfde lijn. Wat we wel altijd doen:
We beginnen met het scherp krijgen van de prioriteiten. Niet alles kan tegelijk maar er is wel een volgordelijkheid. En de volgorde bepaalt voor een groot deel of de verandering beklijft. We helpen directie en management kiezen wat als eerste concreet moet worden, zodat er snel zichtbare resultaten zijn zonder dat de organisatie overbelast raakt.
We werken van breed naar smal. Eerst de richting en de hoofdkeuzes helder en dan pas de uitwerking. Dat voorkomt dat je maanden besteedt aan de perfecte opzet van iets wat in de praktijk anders moet werken dan op papier gedacht.
We zijn aanwezig waar de verandering plaatsvindt. Strategie wordt niet geïmplementeerd in een boardroom maar in werkoverleggen, in gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers, in de manier waarop mensen dagelijks beslissingen nemen. Wij zijn daar actief bij betrokken. We zijn er als sparringpartner voor wie de verandering moet dragen.
We werken graag met korte feedbackcycli. Elke stap wordt geëvalueerd: werkt het, sluit het aan op de praktijk, moeten we bijsturen? Implementatie is niet een uitvoering van een plan maar je zou het kunnen zien als een belangrijk groeiproces. We bewaken de richting en passen de aanpak aan op wat de organisatie nodig heeft.
De mensen in de organisatie zijn het vertrekpunt
Verandering slaagt of mislukt op basis van wat mensen doen. En nee niet op basis van wat er in een beleidsdocument staat. Dat betekent dat we tijdens implementatie altijd werken aan draagvlak: uitleggen waarom iets verandert, luisteren naar wat er leeft, leidinggevenden helpen om de vertaling te maken naar hun eigen team. Als mensen begrijpen waarom keuzes gemaakt worden stuit je veelal op veel minder weerstand. Geregeld merken we in de praktijk dat de verandering dan ook wordt omarmd omdat mensen zien dat het eerder (op deelgebieden) niet werkte.
Directie en management zijn hierin sleutel. Niet als ontvangers van een eindproduct, maar als actieve deelnemers gedurende het hele traject. We werken samen, niet voor. Verandering begint namelijk aan de bovenaan in de organisatie. Daar begin je met bouwen aan draagvlak.
Wat maakt dit realistisch voor een MKB-organisatie?
Grote implementatietrajecten met uitgebreide projectteams en maandenlange planning zijn voorbehouden aan corporate organisaties. In het MKB zien we dat verandering vaak werkt naast de dagelijkse operatie dus zonder dat alles stilvalt. Onze aanpak is daarop afgestemd: pragmatisch, gefaseerd en altijd gericht op wat de organisatie op dit moment aankan. Onze jarenlange ervaring leert dat verandering incubatietijd nodig heeft. Snelle oplossingen leiden zelden tot iets duurzaams.